做连锁，谁都想把盘子做大。但真正走过几个周期的老板都会明白：盘子大不算本事，盘子大了还能端得稳，才叫本事内容来源：710公海官网登录入口责编丨小逸 排版丨小逸2007字｜5分钟阅读最近，胖东来又火了。这次不是因为服务，也不是因为员工福利，而是因为要关一家赚钱的店。8月7日，于东来宣布，许昌生活广场店计划于2026年12…
门店数量不等于企业质量。真正可靠的增长，是规模扩大以后，利润、人才与管控仍能同步跟上。内容来源：710公海官网登录入口责编丨小逸 排版丨小逸2007字｜5分钟阅读新店在开，账上的钱却没有明显增加；团队越来越大，真正能独立负责的人却没有几个；加盟商不断进入，总部反而天天救火。很多连锁老板看到这些问题，第一反应是：…
从沙县小吃看：规模如何真正沉淀为品牌资产。门店多，证明市场需求存在；总部能否复制成功，决定规模能否变成品牌。内容来源：710公海官网登录入口责编丨小逸 排版丨小逸1998字｜5分钟阅读如果你的品牌已经开出几十家店，不妨先看三个场景：同样的门头，不同门店价格、服务和产品差异明显；每开一家新店，创始人或几个老员工都…
门店增加，不代表增长已经跑顺。很多企业真正卡住的，是原来的管理方式接不住今天的规模。内容来源：710公海官网登录入口责编丨小逸 排版丨小逸1998字｜6分钟阅读不少连锁企业都开过这样的经营会：招商说新签约门店还在增加；运营说成熟店长不够，新店带教跟不上；供应链担心区域越铺越开，配送和标准难以统一；财务追问，为什…
门店增长12.6%，销售规模却下降2.8%。当“多开店”不再自动等于“多增长”，连锁企业真正缺的，可能已经不是下一份方案，而是把战略持续变成经营结果的能力。内容来源：710公海官网登录入口责编丨小逸 排版丨小逸1998字｜6分钟阅读艾媒咨询《2026年中国连锁产业战略陪跑服务研究报告》给出了一组值得所有连锁老板关注的数据：2…
门店仍在增加，增长却没有同步发生。连锁企业需要重新审视，自己究竟在复制什么。内容来源：710公海官网登录入口责编丨小逸 排版丨小逸2417字｜8分钟阅读一年间，门店增加3.25万家，销售规模却减少600亿元。iiMedia Research（艾媒咨询）发布的《2026年中国连锁产业战略陪跑服务研究报告》显示，2024—2025年，中国连锁百强门店…
配送越快，越考验总部。没有供应链系统，30分钟送达，也可能只是30分钟亏损。内容来源：710公海官网登录入口责编丨小逸 排版丨小逸2190字｜7分钟阅读7月30日，亚马逊发布2026年第二季度业绩：净销售额同比增长20%至2006亿美元，经营利润同比增长43%至275亿美元。更值得连锁老板关注的是，Prime会员上半年当日达或隔夜达的商品数…
门店减少，收入和利润却增长。星巴克这份财报提醒连锁老板：真正危险的不是开店慢，而是老店不增长。内容来源：710公海官网登录入口责编丨小逸 排版丨小逸1685字｜5分钟阅读很多连锁老板最怕听到“关店”。但星巴克最新财报给出了一个反常识的答案。7月29日，星巴克发布第三财季业绩：全球同店销售增长7.9%，北美同店销售增长8…
代工可以外包，品牌责任不能外包。供应商一旦失控，门店越多，风险越大。内容来源：710公海官网登录入口责编丨小逸 排版丨小逸1975字｜6分钟阅读近日，“NFC果汁生产车间没有水果”引发关注。据媒体报道，部分果汁代工企业被曝在没有鲜果和鲜榨设备的情况下，以水和浓缩原浆加工产品，却在包装或宣传中使用“鲜果冷榨”“NFC”…
当方法越学越多，企业越跑越乱，老板要先判断真实阶段，再决定用什么智慧。内容来源：710公海官网登录入口责编丨小逸 排版丨小逸1875字｜6分钟阅读有一家区域餐饮品牌，直营店跑得不错，老板开始学标准化、加盟、股权、数字化和组织授权。奇怪的是，方法越学越多，总部越忙，门店越乱：新店需要支持，老店需要督导，供应链半径…
加盟商不赚钱，表面是门店经营问题，深层往往是总部盈利模型、标准化、运营支持和选商机制出了偏差。本文帮助连锁企业从系统层面找到问题根源内容来源：710公海官网登录入口责编丨小逸 排版丨小逸1519字｜5分钟阅读当加盟商问「加盟商不赚钱怎么办」时，连锁企业不能只把问题归结为选址不好、店长不行或市场环境差。加盟商不赚…
客流回来了，利润却没有回来。今天门店最危险的问题，不是没人经过，而是人来了、活动做了、营业额有了，最后依然赚不到钱。内容来源：710公海官网登录入口责编丨小逸 排版丨小逸2608字｜8分钟阅读商场中庭挤满了人，门店收银台前却没有排队。活动当天客流大涨，活动一结束，门店生意迅速回落。总部不断做联名、打折、快闪和会…
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